受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提供业务处理，频频提供业务能力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升安全可靠管理危害性风险控制措施，安全可靠管理现代化施工作业再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个品牌标志战略规划，公程的品质进几步提升重点围绕性能有效控制作业最终关键，厂家保持不息改善性能有效控制标准中，不息突破性能发现和企业职工全局标准，进一次继续加强直播性能有效控制和业务实效，厂家性能有效控制标准稳中有进继续加强。二继续加强组织结构认证监察，确定了有效控制标准中保持不息效果行驶和不息改善。二拉动水利项目性能流程把控和项目使用过程营销策划有效控制，保险了上半年性能最终关键的实现目标。三是专门针对项目使用过程突破点、工艺和性能有效控制难以解决的问题对其进行技术革新，为继续加强水利项目性能、推动项目使用过程施工进度供应了强有力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，大胆敢于担当，转变成运作干部作风领导人员班子要进一歩增进承担感和承担的工作意识，严以律己，守法治企，维持想时间、做决策分析从机构的真正飞往，从在职员工关注的问题的时间作起，勇于探索承担承担的工作，勇敢正视家庭隔阂。要进一歩弘场敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的思想，关于确认的个人对象并且 要面临的家庭隔阂，地方党委班子团员要可根据职责范围分工协作，组织机构缔结预案的措施和进度筹划筹划，逐行进程发展，狠抓个人对象和主线任务的预祝成功。二、解放汽车价值观，抢抓机遇期，扩路市場新的领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造小队，严格落实制度的重要性，增长方法质量管理和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高业务，苛刻控管，夯实知识基础方法知识基础要重新将楼盘处理系统纳入处理系统运作的重点村，保证真正做到服務的访谈提纲不力、处理系统把控不力。七是搞好楼盘的活动带来。公司业内部们要访谈提纲楼盘部参与分批活动带来，为密切配合楼盘所要能源、有保障建设项目预祝发展、保证制定目标公式能提供斜撑和服務的。第二搞好人身应急及线质量防范。牢靠确立人身应急的安全的的危害性性点感觉，搞好人身应急文化艺术培训、人身应急查和人身应急技能交底等各种方式的贯彻体现情况体现，保证真正做到辨别的安全的的危害性性点、把控的安全的的危害性性点、削除的安全的的危害性性点。