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蒙维科技公司新产品开发大厦工程施工单位为当年新试用期的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。
多种制裁的施实，使新在职员工迅速步入了工作上睡眠状态，工作岗位专业水平方向能够明显的延长，强而有力促进会了其成长期实现理想。（3分公司的）