7月10日，平台党委会纪委书记、监事会成员长董强盛，副总裁业务管理者张新煜某行在这华中分平台滁州福斯特运转，观察免费指导运转种植运作管理工学作运转。华中分平台业务管理者高世成，设定院专家李莉、副专家徐齐齐哈尔等一样进行。
董强盛、张新煜第二行对顶目部临建搭设、景观布置设计等特点家常做法给与赞扬，对进建筑车间人车溶合通路、喷淋头系统软件等制定写出认为。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在扩大接待室，董强盛与创业工程活动菅理工人通过了本职业务交谈，对某项本职业务提供给确信，反复强调创业工程活动要从而提高站位，要从严标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜耍求，业务部要把那项工作任务认真落实完美，确实做的以环境保的市场。坦然面对越来越之间的竞争激烈的之间的竞争环境，华南公司总部的要洞察發展机会，频频提升自己业务方案策划及管理技能，为后期业务对接加强埋下伏笔。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）